Служба Supply chain компании NHS приняла уникальное решение по оптимизации своей цепи поставок, в соответствии с успешно запущенной программой стратегического обеспечения, направленного на снижение издержек и увеличение ценности по всей цепочке поставок медицинской продукции.
Имея на повестке дня вопросы совместной работы над снижением издержек и повышению эффективности, первым камнем в программе NHS по стратегическому сотрудничеству с поставщиками будет являться совместный поиск возможностей по оптимизации Supply Chain и претворения в жизнь этих проектов. Программа будет сосредоточена на ряде ключевых областей, таких как упаковка: оптимизация для снижения затрат и отходов, оптимизация цепочки поставок и др.
«Запуск программы стратегического сотрудничества с поставщиками, обозначенный несколькими успешными пилотными проектами, свидетельствует о широких возможностях экономии для поставщиков», объясняет Джонатан Кей, руководитель стратегического сотрудничества в Supply Chain NHS. «Например, недавно мы работали с одним поставщиком клинических емкостей для отходов в части изменения упаковки для их продукции. Это привело к снижению стоимости транспортировки и упаковки на 63%, а также экономии 46 тонн бумаги и 250 кг пластика. »Речь идет о предоставлении преимуществ по всем направлениям. Поставщики получают возможности для улучшений из опыта поставок для нужд нашего бизнеса и серьезную поддержку DHL, что помогает им сокращать расходы. В свою очередь, это будет способствовать тому, что NHS получает ощутимый эффект от нововведений своих поставщиков, все соглашаются идти на уступки».
В дополнение к повышению эффективности с т.з. затрат, стратегический подход к снабжению NHS имеет потенциал, для установления значительного преимущества в устойчивости Supply Chain. »Оптимизация доставки позволит значительно сократить пробеги автомобилей, что окажет влияние на достижение целей по сокращению выбросов углерода, в то время как сокращения сырья для производства упаковки, используемой в рамках проектов оптимизации упаковки, приведет к сокращению количества отходов материалов по всей Supply Chain», — продолжает Джонатан. «Речь идет о целостном видении цепочки поставок и определения того, где мы можем работать вместе с поставщиками, и управлять эффективностью, которая в итоге обеспечивает преимущества для всех участников. Возможность для поставщиков затем скопировать эти улучшения во всех других областях своего бизнеса имеет огромный потенциал для наших поставщиков в части инициативы по продвижению эффективности для своих клиентов, в конечно итоге это еще раз вернется и к нам».
Комментарии
Считаю, что подход заслуживает внимания. С одной стороны — да, компания помогает третьим лицам сделать бизнес эффективнее, сократить затраты, с другой стороны, поставщик, к которому приходят с решениями и предложениями становится более клиентоориентирован, что несет ценность для NHS как в сервисе, качестве, так и в снижении затрат.
Есть ли у Вас яркие примеры похожего взаимодействия? Нам интересно, поделитесь!
