Как и обещали, размещаем комментарии компании Избёнка на предложение по улучшению цепи поставок, чтобы продукция всегда была на полках торговых точек (далее ТТ).
Supplychains.ru: Добрый день,
Возможно, необычная форма предложения по улучшению, может Вам будет полезно!
http://185009.hoster-test.ru/2013/07/13/избёнка-качественно-дорого-нет-в-нали
Избёнка: Не верное Дано
Дано:
— Запасы на главном складе = 0
Запасов скоропортящейся продукции нет и она сразу с производства едет в торговые точки. Склада нет.
+ есть внутренний страндарт — 60% скоропорта продается в день поставки + 40% на следующий день.
Supplychains.ru: Благодарю за отклик!
У меня это произошло на примере Клюквенного морса, который не скоропорт. Кас.скоропорта — согласен по корректировке ДАНО, в любом случае, над повышением удовлетворенности спроса необходимо работать оптимизируя свою цепь поставок, ведь в Вашем бизнесе — это серьезное конкурентное преимущество!
Мы пишем для того, чтобы обратить внимание на это и улучшить отклик Вашей компании!
Избёнка: во-первых морса на ТТ может не быть в ассортменте.
во-вторых, производитель мог не прислать по поставку
в-третьих, мы используем облачный сервер, который в он-лайн видит не только продажи, но и остатки любого товара на любой точке.
в-четвертых, по кажлому товару и по каждой точке формируется план продаж
в-пятых, заказом и распределением товара занимается единая централизованная программа и управление со своими KPI
потому кейс может быт интересен, чтобы понять, как нам это всё удается :))
Supplychains.ru: Здорово! Конечно интересно, если поделитесь! Мы опубликуем, если не секрет.
Я принимал ВкусВилл и Избёнка как один бренд (на конкретном прилавке он есть), в этом ключе и пишу. И опять же не с критикой, а с тем, чтобы мой любимый морс всегда был на прилавке, когда я приду за ним в следующий раз!
Я не сомневался в том, что штрих-коды не просто так используете! Показываем, где стоит улучшаться.
Мы благодарим Избёнка за оперативный отклик на предложение по улучшению, и ждем для публикации бизнес-кейс: как это все сделать.
Со своей стороны, надеемся, что обсуждение этой темы сделает бизнес-процесс Избёнки по управлению цепями поставок эффективнее, что в конечном итоге, на руку всем нам!
