Бюро "КАДЕНА"

Консалтинг в управлении цепями поставок и закупках

Мы собрали уникальный для российского рынка набор компетенций по направлениям Supply Chain Management и снабжению. Это даёт возможность не только решать задачи наших клиентов, но и помочь им сформулировать вопросы, на которые необходимо найти ответы. Это важно независимо от того производство это,  строительство, торговля, перевозки или даже стартапы.

или Позвонить : +74991105049

Бюро КАДЕНА

  • Это команда профессионалов, состоящая из преподавателей  крупнейших ВУЗов России и практиков из сферы закупок и управления цепями поставок.
  • Это современные подходы к решению задач с помощью специализированного софта и обучению SCM на основе геймификации.
  • Это возможность получить доступ к последним новостям из сферы управления цепями поставок во всём мире.

Чем полезны деловые игры в логистику и цепи поставок

  • Имитация реальных процессов
  • Геймификация обучения
  • Результаты из игры в бизнес
  • Проблемы бизнеса, как на ладони
  • Полное погружение в процесс игры
  • Серьёзные игры в логистику
  • Лучше проиграть здесь, чем там
  • Различные сценарии и уровни
  • Инновационное обучение

Мнение бизнеса об игре "The Beer Game"

John Doe UI/UX Designer

Мы давно хотели сыграть в деловую игру The Beer Game. Управлением запасами у нас занимается молодой, профессиональный коллектив, и мы осознанно искали компанию, которая смогла бы эффективно провести игру The Beer Game. Провести так, чтобы это было максимально близко к реальности, было интересно и познавательно нашим сотрудникам, и что немаловажно, не растянуто во времени.

Хотим отметить, что, по общему мнению, мы не ошиблись с выбором команды SUPPLYCHAINS.RU, так как организация игры, карточки и поле, а также презентация как "до", так и "после" игры были на высшем уровне. Мы хотим поблагодарить команду проекта SUPPLYCHAINS.RU за проведённое мероприятие и будем ждать с новыми играми в сфере Управления Цепями Поставок!

Подробнее про The Beer Game


Мнение Финансового Университета об игре "Кроссдок"

John Doe UI/UX Designer

Считаю, что эта игра может органично сочетаться с традиционными методиками обучения высших учебных заведений. Её использование в учебном процессе положительно скажется на компетенциях студентов-выпускников.

Желаю команде проекта SUPPLYCHAINS.RU дальнейших успехов в популяризации темы управления цепями поставок в РФ и СНГ, а также надеюсь на продолжение сотрудничества.

Заведующий кафедрой "Системный анализ в экономике", член-корреспондент РАН, професор, д.э.н. Г.Б.Клейнер

Подробнее про  КРОССДОК

Мы будем полезны, если вы

  • Производственная компания
  • ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
  • Транспортная компания
  • ВУЗ / ШКОЛА / HR
  • Игровые методики обучения
  • Обучение важнейшей профессии XXI века
  •  Подготовка обучающего курса, адаптированного для молодёжи
Регламенты и Политики

Изучим и опишем бизнес-процессы вашей компании, проведём консультации со всеми стейкхолдерами, подготовим категорийную политику закупок  или регламент закупок.

Найти задачу

Компаниям бывает сложно сформулировать  вопросы, с которыми надо разобраться. Мы проводим аудит цепи поставок и помогаем сформулировать задачи.

Управление запасами

Сбалансируем спрос и потребность вашего предприятия, чтобы помочь обеспечить требуемый уровень сервиса и lead time клиентам, и оптимальный уровень оборотного капитала вам.

Прогнозировать

Мы строим модели прогнозирования спроса таким образом, чтобы каждый раз они становились лучше. Big Data и Machine learning - это то, с чем мы умеем работать. 

Деловые игры

В активе нашей компании уже 3 деловые игры, которые подойдут как школьникам и студентам, так и бизнесменам. Наши клиенты - крупнейшие ВУЗы и компании России, и их отзывы - лучшая реклама.

Быстрая помощь

Хотите в он-лайне контролировать закупки своих подразделений?

Нужен человек для временного управления закупками?

Назначьте встречу с Бюро Кадена

Да, у нас нет готовых решений также, как нет двух одинаковых цепей поставок в целом мире. Как же заказать услугу?

Нужно просто

или Позвонить : +74991105049

Примеры некоторых задач

  • Прогнозирование
  • УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  • Проектирование цепи поставок
Открыть ли новый объект?

Производитель посуды производит её на 3 заводах в Китае. После производства коробки направляются в 1 распределительный центр для последующей пересылки в 7 точек продаж. Высокий спрос в период праздников привёл к тому, что 1 распределительный центр уже не справляется с обработкой заявок точек продаж и руководство обсуждает открытие дополнительного распределительного центра. При открытии дополнительного центра, даже при его неполной загрузке, компания будет нести значительные фиксированные издержки. Необходимо определить нужен ли второй центр, и если нужен определить наиболее эффективное распределение продукции между 2 центрами. Для оценки принимаются два вида посуды: сковорода и кастрюля.