Прошло не так много времени с момента, как мы написали про важность управления цепями поставок и закупки в стартапах. И
Для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, организациям необходимо уделять особое внимание поддержанию эффективных и экономически обоснованных партнерских отношений с контрагентами. Единственный способ быть уверенным, что поставщики и подрядчики эффективно работают — это постоянно оценивать их и свою работу. Это непростая задача, но она становится легче с программным обеспечением SRM. SRM системы помогают пользователям держать поставщиков «на кончиках своих пальцев», контролируя их деятельности и выявляя неудовлетворительные моменты в работе.
Ровно как и софт для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), SRM предназначена для управления взаимоотношениями с первого контакта с поставщиком или подрядчиком и на протяжении всей текущей деятельности с ним. Однако, поскольку всё же управляете информацией о поставщиках, а не информацией о клиентах, данные будут существенно отличаться, включая базы данных, различные рейтинги и многое другое.
Отличительные черты SRM:
Оценка исполнения — SRM софт позволит пользователю применять ключевые показатели эффективности (KPI) для проведения оценки качества оказания услуг или поставки и тщательного разбора отклонений.
Оценка риска — Набор показателей или данных от заказчика позволит сегментировать поставщиков в соответствиями с индивидуальными критериями рисков, что поможет определить, какие партнеры представляют наименьший риск в наиболее важных областях.
Централизованное снабжение и взаимодействие – Одна из главных отличительных черт, так как позволяет использовать централизованную информационную базу и сценарии для оптимизации закупочных процедур, консолидировать и распространять контракты, отслеживать их выполнение и повысить общую эффективность сотрудничества.
Соблюдение правил (комплаенс) – SRM позволяют настроить процессы таким образом, чтобы использовать регламенты внутренней системы и уменьшить общую нагрузку на людей, повышая качество работы.
Глобальные экономические тенденции оказывают прямое влияние на рынок программного обеспечения SRM. За последние несколько лет, все больше организаций обращаются к SRM софту в поисках новых способов сократить расходы и снизить риски. Для повышения эффективности работы с поставщиками и получения максимальной отдачи от своих расходов (закупок), организации прибегают к использованию SRM систем для построения целостной картины, что даёт им преимущество при оценке текущих договоров и новых контрактов. Между тем, необходимость работы и с международными партнёрами «растянули» цепочки поставок по всему миру, и многие SRM производители стараются предоставлять клиентам весь набор инструментов и для того, чтобы заказчики не ощущали неудобств в своей ежедневной работе.
Если говорить про процессы оценки и минимизации рисков, то они должны быть более скрупулёзными, чем когда-либо. Помогая пользователям различными сценариями развития событий и анализом рисков, SRM системы хотят помочь пользователям справиться и с непредвиденными проблемами мировой торговли (правда на то они и непредвиденные, что статистические методы могут и не помочь…).бразом, чтобы использовать регламенты внутренней системы и уменьшить общую нагрузку на людей, повышая качество работы.
Прошло не так много времени с момента, как мы написали про важность управления цепями поставок и закупки в стартапах. И
Мы часто слышим, что закупщик должен обладать техническими, коммерческими, производственными и организационными компетенциями. Вдобавок к этому, хорошо бы знать Lean
Это реальная история. Для сохранения лица компании, все названия и имена вымышленные, чтобы уберечь вас от повторения чужих ошибок, все
Это может напоминать начало Звездных Войн Джорджа Лукаса: Год 2018 повсеместная диджитализация бизнеса приводит к тому, что чат-боты становятся полноправными
Прошло не так много времени с момента, как мы написали про важность управления цепями поставок и закупки в стартапах. И
Мы часто слышим, что закупщик должен обладать техническими, коммерческими, производственными и организационными компетенциями. Вдобавок к этому, хорошо бы знать Lean
Это реальная история. Для сохранения лица компании, все названия и имена вымышленные, чтобы уберечь вас от повторения чужих ошибок, все