Добавлю упомянутого мной в предыдущих комментариях CPO Chrysler Томаса Т. Столкэмпа

Хосе Игнасио Лопес де Арриортуа «Супер-Лопес» /Великий инквизитор/ внедрил систему для GM (~ 4 млрд $) которая позднее получила название PICOS - программа улучшения и оптимизации цен поставщиками комплектующих

На картинке изображен ex-CPO GM и VW - Лопес, который, кажется, первым ввел понятие глобальный сорсинг и сорсинг из LCC (low cost countries). Достиг выдающихся краткосрочных результатов в плане реализованной экономии, но из GM ушел со скандалом. Его подозревали, кажется, в промышленном шпионаже. В долгосрочной перспективе политика агрессивной экономии на затратах Лопеса в целом больше навредила GM, чем принесла пользы, т.к. поставщики перестали инвестировать в развитие и инновации. Антиподом Лопеса принято считать Томаса Столкэмпа из Chrysler, внедрившей программу SCORE и фактически выступающим сторонником выстраивания долгосрочных отношений с поставщиками