По роду своей деятельности мне часто удается обмениваться опытом с коллегами-закупщиками. Одной из самых жарких дискуссий является обсуждение темы «KPI отдела снабжения и закупок: Какие они?» или «За что закупщикам платить премию?».
Единого мнения по данному вопросу нет. Есть умные мысли умных людей, облачаемые руководителями по персоналу в цифровые показатели, но и они порой необъектины. Помимо того, что сущетвует четкое разделение на снабжение, закупки для обеспечения постоянного наличия товара в торговых точках (магазинах) и закупки для производственных нужд (обеспечение сырьем, зап.частями и т.д.), в т.ч. госзакупки, так еще и каждое из этих направлений также подразделяется на несколько видов.
А если вдруг разговаривать предметно с менеджерами по закупкам, то «ты не поймешь, у нас всё по-другому, уникальное и особенное».
Согласитесь, не может быть нескольких сотен «особенных» подходов, возможно, просто не пытались их объединить и стандартизировать? Мы также изучаем данный вопрос собираем мнения, обсуждаем в различных социальных медиа возможность и применимость KPI (ключевые показатели эффективности) к отделу снабжения и управления цепями поставок.
Предлагаем Вашему вниманию одно из обсуждений по данной тематике, которое мы нашли достаточно интересным, чтобы поделиться. Как видите, к единому мнению также не удалось прийти, но по крайней мере, становится понятно, что прежде чем писать про «премии» для руководителя/менеджера по снабжению в описании вакансии, работодателю необходимо чётко для себя, в первую очередь, и для сотрудников определить «правила игры». Также важно использовать для определения целей не старую парадигму «закупки», а современную, отвечающую требованиям и вызовам рынка «управление цепями поставок». Оценивать эффективность управления звеньями, взаимодействие и эффективность всей цепи поставок от начальной стадии до попадания в руки потребителю.
Предлагаем вам присоединиться к данной дискуссии и продолжить это обсуждение ниже в «Комментариях» для того, чтобы ответить на животрепещущий вопрос каждой организации: За Какие Достижения платить Премию Отделу Снабжения?
Для достижения этих KPI, предлагаем обратить внимание на обучающие статьи, где собраны рекомендации по сокращению затрат и оптимизации коммерческой деятельности.
Читать мнения: ВОПРОС СООБЩЕСТВУ KPI отдела снабжения
Вы нашли данную статью интересной? Будем признательны, если вы поделитесь ей с друзьями или разместите на своей странице в социальных сетях.
4 comments