BEER GAME и «ЭФФЕКТ ХЛЫСТА»
Помимо многочисленных книг и курсов, тестов и кейсов, американские преподаватели Supply Chain Management в 1960 – 1970гг. разработали специальную обучающую игру
В данной рубрике мы собираем уникальные статьи по логистике, которые готовят наши авторы: преподаватели и практикующие профессионалы. Здесь собраны статьи, которые касаются совершенно разных аспектов управления цепями поставок от прогнозирования до возврата товаров.
Это – учебник по закупкам и цепям поставок, да ещё и с обратной связью! Если не нашли тему, которая интересует, напишите нам, мы обязательно ответим или даже подготовим статью по теме вопроса.
Подпишитесь и узнавайте о новых материалах первыми!
Помимо многочисленных книг и курсов, тестов и кейсов, американские преподаватели Supply Chain Management в 1960 – 1970гг. разработали специальную обучающую игру
Электронные торги, открытые и закрытые конкурсы, внеконкурсный отбор, голландский аукцион — основные способы выбора поставщиков, подрядчиков и перевозчиков в условиях
“И как можно было придумать такую цепь поставок?!?” Такой вопрос часто возникает у топ-менеджеров компаний, когда они видят цепи поставок целиком: от
Ли Якокка: Им следовало чуть ли не спать в одной постели. А они даже не позволяли себе пофлиртовать друг с
Продолжая тематику «Транспорт в Supply Chain», предлагаю обратить внимание на такой вид перевозок, как перевозки в контейнерах. За последние 80
На наш вопрос представителям сферы закупок компаний России и стран СНГ: «Назовите три главных вопроса, на которые должна давать ответы
Хорошо знакомая многим ситуация: Компания, в которой работаете, приобретает иностранный актив, «запускает» в него свой менеджмент (как правило Генерального Директора,
Как и обещали, размещаем комментарии компании Избёнка на предложение по улучшению цепи поставок, чтобы продукция всегда была на полках торговых
Прошло не так много времени с момента, как мы написали про важность управления цепями поставок и закупки в стартапах. И
Мы часто слышим, что закупщик должен обладать техническими, коммерческими, производственными и организационными компетенциями. Вдобавок к этому, хорошо бы знать Lean
Это реальная история. Для сохранения лица компании, все названия и имена вымышленные, чтобы уберечь вас от повторения чужих ошибок, все