KPI закупщика. Продолжение.
За прошедший год с небольшим наша статья «KPI закупщика. Какие они?» стала одной из самых просматриваемых на сайте SUPPLYCHAINS.RU, и мы
В данной рубрике мы собираем уникальные статьи по логистике, которые готовят наши авторы: преподаватели и практикующие профессионалы. Здесь собраны статьи, которые касаются совершенно разных аспектов управления цепями поставок от прогнозирования до возврата товаров.
Это – учебник по закупкам и цепям поставок, да ещё и с обратной связью! Если не нашли тему, которая интересует, напишите нам, мы обязательно ответим или даже подготовим статью по теме вопроса.
Подпишитесь и узнавайте о новых материалах первыми!
За прошедший год с небольшим наша статья «KPI закупщика. Какие они?» стала одной из самых просматриваемых на сайте SUPPLYCHAINS.RU, и мы
Участвовал недавно в извечном споре сбытовиков со снабженцами. Одни говорили, не будь нас, не было бы у компании прибыли (КОМУ
По моему мнению, в спорте можно найти отражение практически всех аспектов жизни и бизнеса. Словно под микроскопом, спорт увеличивает в
Закупки, поиск поставщиков, откаты – в России эти три понятия неразрывно связаны друг с другом. Конечно, подобное отношение, ухмылки и
Современные экономические условия требуют от поставщиков и закупщиков нетривиального подхода к управлению цепями поставок. Одним из инструментов сокращения затрат при
Скоро нам предстоит жить в мире «умных», связанных между собой устройств, которые быстро изменят характер цепи поставок. Несмотря на этот
Иностранные информационные издания пестрят статьями о необходимости создания центров совершенствования цепей поставок (supply chain centers of excellence), но такая ли это необходимость
Многие знают профессию «закупщик». Чем занимается человек с такой профессией в разных компаниях? Снижает себестоимость? Обеспечивает потребность? Закупает, чтобы продать
Прошло не так много времени с момента, как мы написали про важность управления цепями поставок и закупки в стартапах. И
Мы часто слышим, что закупщик должен обладать техническими, коммерческими, производственными и организационными компетенциями. Вдобавок к этому, хорошо бы знать Lean
Это реальная история. Для сохранения лица компании, все названия и имена вымышленные, чтобы уберечь вас от повторения чужих ошибок, все